国有企业如何以世界一流水平持续推动价值创造？

中国石化将价值创造纳入年度、专项综合推进实施计划。中国华能将价值创造融入关键业务决策。中国大唐集团公司和东风集团公司将价值创造活动纳入年度绩效合同。中国三峡集团公司、中国信息化完善评价体系，确保价值创造关键指标落实和重要任务推进…
自2022年12月国务院国资委印发《关于实施世界一流标杆企业价值创造行动的通知》以来，中央企业和地方国企把价值创造确立为实现高质量发展的核心路径。近日发布的《企业建设世界级核心企业报告（2025）》显示，中国165家企业中，参与评价的16个行业和外资企业中，13家核心企业属于第一层次，发挥了标杆示范引领作用；13家核心企业和2家地方国有企业属于第二层次，关键指标达到全球最高水平。建设世界一流企业的“雁阵梯队”正在基本形成。
在此背景下，国有企业如何进一步深化价值创造活动？
为此，国务院国资委11月28日召开会议，推动国有企业向世界一流企业迈进价值创造行动。国务院国资委党委委员、副主任李震在会上表示，在前期努力的基础上，我们将进一步强化和深化价值创造行动成果从注重系统能力转向注重价值成果，从注重综合创造转向注重功能价值，强调地位更高、主题更突出、成果更多，推动价值创造活动常态化、长期化。
精准识别重点任务，深化价值创造行动。
企业的功能价值主要体现在战略安全、产业领先、国民经济和民生福祉、综合提升四个方面。
为实现这一目标，李震认为，下一步，国有企业要具体发力，重点做好以下四个方面的工作：聚焦创新引领产业，继续努力加快现代产业体系建设。聚焦国民经济和人民生活，持续努力切实改善民生。我们将继续努力合作、开放，全面规划我们的全面领导作用。
围绕深化价值创造活动这一重要任务，中国三峡集团总公司党委书记、董事长刘卫平表示，要推进现代化治理，充分发挥党委（党组）实质性管理作用，引导所属企业动态完善超前规划清单。加强集团管控，加快价值创造总部建设。进行附属实施。实现不同的授权和委派，精确且动态。清理239项制度要素，强化各级综合监管能力。强化营销职能，加快构建“总部管理、专业支撑、区域落实、实地扎根”的营销体系，强化过程监管和实效的评估，并根据合同进行严格的评估。
推动更深层次的价值创造活动
与会者表示，深化价值创造活动是当前和未来国有企业面临的关键挑战。国有企业在统筹推进“五个价值”的基础上，突出功能价值、履行功能价值责任、挖掘功能价值潜力、拓展功能价值作用，取得新成效。
李震表示，将从培育世界一流的自主创新能力，创造世界一流的产品、服务和品牌，形成世界一流的资源配置和整合能力三个方面努力，支持和引导行业领先企业不断形成国际竞争新优势。打造分层排名梯度培育体系，遵循“储备多、培育多、命名多”的思路进行培育大力推进专业化龙头企业培育。
中国石油党组成员、副总经理谢军认为，要强调价值效率，增强企业高水平创造价值的能力，充当国民经济增长的“稳定器”。他表示，要以提质增效为重点，落实提效具体政策。我们将坚持不懈深化改革，重塑体制，增强体制活力。提高管理效率，提高准确性，提高效率。
中国化工党全国委员会副书记、总干事邓兆京提出，要统筹管控高效管理，打造价值创造新支撑。要坚持效率优先、进一步深化改革为动力，强化广泛广告管理和一体化管控，全面提升企业高效管理水平。
构建新格局 建设世界一流企业
深化与世界一流企业相比的价值创造活动，不仅需要加强组织领导，还需要进行专项考核。
据介绍，管委会、国资委正在在功能价值初步测算的基础上，完善价值创造活动的有效性记分卡，进一步优化评价指标、行业分类和模型算法。同时，我们将制作一份报告指南，了解您公司的财务状况，并为您提供专项培训。为了加大激励和约束力度，我们正在考虑建立功能价值评估结果与绩效评估的联动机制。n 名企业核心领导人。
以中车为例，于卫平副总经理表示，要构建“世界一流企业”规划体系，锚定世界一流企业“四大特征”，创新构建牵引体系。 “5-10-30”（过去五年评估、当前十年规划、未来30年规划）。构建“双轨双集群”产业体系。打造一批铁路客运、货运装备领域世界一流领先的特种专业企业，打造一批牵引、制动等核心系统和关键零部件领域新的世界一流特种专业企业，打造一批新能源电传动、半导体、风电叶片、膜材料等新型产业领域的世界一流特种专业企业。
李震表示，要强化后续导向，不断深化理论研究围绕功能价值，着力探究功能价值与经济价值的对应机制，着力破解“注重功能绩效”的困境。强化典型导向，深入挖掘好经验做法，组织交流互鉴，将价值创造理念深入引入企业生产经营各要素、各环节、全过程，转化为全体员工共同的价值追求和行为准则。
（编辑：郭思苗、高雷）
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